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华南公司深入开展项目成本与精细化管理培训

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2022/6/21 9:27:29

6月15日,华南公司围绕项目成本与精细化管理重点,切合实际开展专题培训,有效推动经验交流与内部分享。

培训中,华南公司党总支书记、经理齐少华现场交流分享五方面经验:一是针对自主经营项目中采用清单报价、费率报价、模拟清单报价、总价包干等合同模式逐一进行详细说明,并明确费率和模拟报价工程在图纸或实体进度达到60%前进行清标。二是对项目成本实施每月两级核对统计,如发现总体和分项成本异常时要现场检查和过程纠偏,同时注重过程管控,鼓励加强项目二次经营奖励。三是在劳务实名制方面严格执行每月验工计价,每月实名实卡实数发放工人工资,并对如何做好验工计价明确了具体方法与结算方式。四是对待劳务分包不能以包代管或当成乙方管理,劳务班组的作业质量、劳动效率、劳动纪律、文明施工等统一纳入项目部管理范畴,适时根据赶工节点、安全质量评先等制定奖惩措施,鼓励劳务班组主动融入项目党建、群团主题活动,广泛营造创先争优、提质增效的良好氛围。五是针对专业分包合同签订、过程管控与监督、验工计价、工程款支付等关键要点进行了分享。

通过深入开展专题培训,不仅强化了项目精细化管理的针对性、操作性和指导性,更促进了项目管理水平的整体提升。(通讯员  王宁)

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